management, organization, sensemaking

Le imprese non hanno una strategia di successo per lo sviluppo delle donne


I richiami alle quote rosa nascondono la realtà di modelli di organizzazione e di evoluzione manageriale che sono pensati al maschile. Si cerca di mettere una pezza ad una struttura irrealistica di impegni, conditi dal simbolismo di “chi si danna” per il lavoro, recuperando qualche posizione di vertice. Ci si dimentica di analizzare come le difficoltà di genere siano il termometro di modelli organizzativi irrazionali per tutti, uomini e donne, nel quale si rischia di rimanere asserviti ad imperativi assoluti ed impersonali come quello delle aspettative degli investitori istituzionali.

E infatti:

the biggest challenges women face regarding their development as leaders pertain to work-life balance, lack of role models, lack of opportunities for career advancement and lack of support from upper management. Forty-two percent of respondents cited work-life balance and the lack of executive sponsors as development hurdles, while 29% said they were given or exposed to an insufficient breadth of experience. Even those in their organizations’ leadership talent pools, say lack of attention to these areas often prevents them from advancement to the next level.

Employers Worldwide Lack a Strategy for Developing Women – FoxBusiness.com.

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